传统的广告行业相对而言信息化程度较低，仍然依赖纸单和管理人员的责任心，受到技术和管理模式的限制，及时的信息通达、准确的业务流程管理、部门协作是一个由来已久的行业难题。

广告制作行业在发展过程中，为了进一步提高在市场竞争中的优势，降低产品在生产制造过程中，对人工的依赖，打破传统人工管理模式下经营效率和协同办公的局限。

在面对企业快速转型过程中，飞扬动力对于广告行业痛点共性做出分析发现，大部分企业业务管理都是基于手工填写纸单、手工登记出入库的方式，销售订单出货慢、生产周期延期、各类数据资料缺失，对于经营过程中部门之间的协同性效率低下，这种粗放的管理方式导致成本过多浪费、效益无法得到保障。

过去企业的各个流程通过手工操作，随意性太大，极易造成不完整、不及时、不准确等现象。而通过ERP可以将各部门的数据串联在一起，环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP中。可以为广告行业的生产经营提供科学的决策依据，规范企业的业务管理流程，优化资源利用，降低物耗和能耗，助力企业数字化、智能化升级，增强企业核心竞争力。

随着信息化的高速发展，数字化在广告企业中越来越普及。与传统的纸单管理方式相比，数字化管理能赋予企业灵活应对市场能力，使管理人员能够便捷、高效地管理和决策，进而提高企业的竞争力。